La Universidad organizó dos conversatorios telemáticos destinados a público general, con el objetivo de aportar a la discusión de temas interesantes para el quehacer profesional de los asistentes.
La primera instancia se denominó “Psicología y universidad: ¿una polémica?”, organizada en el contexto del Magíster en Psicología Clínica, y cuyo objetivo apuntó a generar un debate en torno a la epistemología del psicoanálisis, cómo surge y su importancia práctica y alcances; en contraposición con el entendimiento de este dentro de la academia.
La moderadora de la actividad fue la Directora (I) de la carrera de Psicología UGM, Consuelo Planella, y contó con las presentaciones de Mauricio Toval, Doctor en Psicoanálisis; y Tomás L’Huillier, Magíster en Psicología Clínica.
Entre otros aspectos de su intervención, Mauricio Toval señaló que el principal debate radica en el concepto de psicoanálisis y desde qué perspectiva se entiende. “El psicoanálisis en el contexto universitario plantea diversas polémicas…hay una imposibilidad para hablar de un psicoanálisis, este puede ser visto desde la visión clínica o la académica, entre otros…A mí parecer la mejor forma de entenderlo es ahondar en su epistemología”.
Por su parte, Tomás L’Huillier se realizó un análisis entre la visión de los referentes Sigmund Freud y Jacques Lacan. “El psicoanálisis ofrece soluciones a otras disciplinas. La medicina, el arte, la filosofía, religión, entre otros, son áreas en donde el psicoanálisis tiene algo que decir. Por eso, le hace o haría muy bien a la universidad…el psicoanálisis debe ser parte de la universidad, porque es ahí donde el psicoanálisis va a poder ‘conversar’ con otros saberes”.
Liderazgo en organizaciones
El segundo conversatorio online se denominó “Liderazgo organizacional en tiempos de crisis”, una invitación asociada al Diplomado en Gestión Estratégica de Personas de la Universidad Gabriela Mistral. Esta instancia estuvo a cargo de Patricio Valenzuela, MBA y Coach Ontológico especialista en temas de management.
En primer término, el profesor Valenzuela se enfocó en el actual contexto en el que se desempeñan los diferentes tipos de organizaciones, y cómo ello también determina el relacionamiento y liderazgo de las personas. “Es un contexto bastante convulsionado, en Chile estamos en un proceso de transformación importante. Desde esa lógica, estamos aprendiendo a hacer cosas diferentes, para liderar de mejor modo y conducir el destino de la organización, buscando establecer mejores relaciones con los colaboradores de las empresas”.
Patricio Valenzuela se refirió al alcance de un escenario global, el denominado “mundo VUCA”, acrónimo que contiene a los elementos de “Volatilidad”, “Incertidumbre” (uncertainty en idioma inglés), “Complejidad” y “Ambigüedad”. El académico afirmó que “el mundo ya no son unidades independientes, hay una interdependencia de los distintos sistemas para realizar una gestión organizacional, como las tecnologías de la información”.
El especialista ahondó en las complejidades de los liderazgos en los diversos tipos de organizaciones, que, a su juicio, hoy están determinados por el contexto de pandemia y la incertidumbre. “En tiempos de crisis, la emocionalidad es un factor crítico. La inseguridad, el temor, son las emociones que predominan. Esto lleva a dudar en la toma de decisiones, inseguridades en los equipos de trabajo, en definiciones de procedimientos como líder organizacional”.
